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【企業管理雜志封面文章】凯时娱人生就是博ap集團蓄勢“躍遷”
作者:管理员     来源:原创     日期:2018-11-13     字体: [] [] []

近日,由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的《企业管理》杂志对集团党委书记、董事长孙赟进行采访,并于11月刊登了题为《凯时娱人生就是博ap集團蓄勢“躍遷”——搭建國有資本投資運營平台 打造类淡马锡新凯时娱人生就是博ap体系》的封面文章。






凯时娱人生就是博ap集團蓄勢“躍遷”


搭建國有資本投資運營平台  打造類淡馬錫新凯时娱人生就是博ap體系   

量子力學中有一個概念叫“躍遷”,指圍繞原子核旋轉的電子在吸收足夠能量後,會從低能級軌道轉移到高能級軌道。雲南省投資控股集團有限公司(以下簡稱凯时娱人生就是博ap集團)不斷改革創新,積極探索企業發展機制體制,從20年的投資企業軌道上蓄勢聚能,向雲南省國有資本投資運營公司“躍遷”。

“根據國家、雲南省深化國企改革1+N系列文件精神,集團黨委對深化國有企業改革決策部署,縱深推進集團各項改革,構建雲南特色‘1+1+X’省級國有資産監管體系和國有企業發展新模式,努力在全省深化供給側結構性改革和推動經濟高質量發展中有更大的擔當和作爲。”凯时娱人生就是博ap集團黨委書記、董事長孫赟接受記者采訪時說,凯时娱人生就是博ap集團的“躍遷”路徑就是以“金融控股,融信貫産”爲戰略目標,構建1個金控平台+1個股權運營平台+N個産業集團(産業板塊)的“類淡馬錫”資本管控新凯时娱人生就是博ap體系,促進雲南國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組和國有資産保值增值,推動雲南國有資本做強做優做大,助推雲南新經濟體系構建。

近三年來,凯时娱人生就是博ap集團新一屆領導班子凝聚改革共識,努力把之前遺留的風險沖擊和面臨的發展壓力轉變爲全面深化改革轉型、推動高質量發展、建設現代化經濟體系的動力。

凯时娱人生就是博ap集團以實施戰略管理爲抓手,通過“風險化解、調整方向”“經營回歸、宣貫文化”“戰略落地、構建模式”推動企業轉型發展。凯时娱人生就是博ap改革頂層設計經受住了實踐檢驗,近三年來,資産規模增長65%,年均收入、利潤分別是2016年之前發展階段的7.62倍、4.76倍,在“2018中國企業500強”榜單中,凯时娱人生就是博ap集團位列第185位,較去年提升34位。

隨著改革向縱深推進,凯时娱人生就是博ap集團已由明確戰略、深化改革轉入模式構建階段,推動高質量改革轉型發展,更好服務地方發展需要——新凯时娱人生就是博ap已經揚帆起航。








改革聚能助“躍遷”

凯时娱人生就是博ap集團作爲地方國有投資平台公司,隨著“黃金發展期”的結束,面臨轉型的困難局面,過去長期積累的深層次矛盾逐步顯現,機構臃腫、管理層級多、行政色彩濃、發展方式粗放等問題突出。要從近20年的發展慣性中實現“躍遷”,動力從哪裏來?凯时娱人生就是博ap集團新班子給出了堅定的回答:改革。

集團黨委成立全面深化改革領導小組,通過政治統領全局、戰略引航行動、黨建統攬改革、開放構建格局、使命驅動擔當、文化引領發展,以改革發展業績重塑凯时娱人生就是博ap新形象,探索出一條用“機制”激活事業、“體制”激活産業、“創新”激活人才的改革路徑。集團黨委以“抓文化、抓協同、抓(經營)模式”爲龍頭,全面優化戰略管理和經營運作。

從重構企業文化著手,重塑形象,凝心聚力。“用文化促進行爲作風的轉變,激發幹部職工的幹事熱情,凝聚改革轉型思想合力。”孫赟說,集團在“使命、忠誠、一流”企業核心價值觀的基礎上,提出“求實惟誠、求變唯獨、求新唯美”的文化核心理念和“尚道善投”企業品牌理念,以“凯时娱人生就是博ap一家人”凝心聚力謀發展,不斷增強發展軟實力;著力構建凯时娱人生就是博ap企業文化體系,使“改革文化”成爲全體員工的廣泛共識和具體行動。“人心齊,泰山移”凯时娱人生就是博ap新文化已成爲集團凝心聚力、推動改革發展的動力之源,改革創新、轉型升級已成爲幹部職工的思想共識和自覺行動。

夯實了深化改革的思想基礎,集團統籌推進實施“大部制、扁平化,板塊重構、流程再造,一企一策”改革,構建價值總部、服務總部、管控總部;各控股公司進一步突出主業,強化優勢,圍繞“減負減虧、提質增效、扭虧爲盈”目標,壓實經營責任,通過提級、整合、注銷進一步壓縮管理層級,加大混改、並購、對外合作力度,經營機制不斷搞活;以“以人爲本、多勞多得、給予平台、有爲有位”爲宗旨的三項制度改革已在集團內全面推開,總部完成了中層副職管理崗位公開競聘和員工雙向選擇競爭上崗,總部部門從17個優化調整至7個,總部人員由211人精簡至108人。

通過縮減內部管理路徑和層級、提升管控效率,加強戰略管控能力,統一考核監管,提升了集團各大板塊協同發展的管理能力和運營效率,重構轉型新動力。2017年,集團資産總額、營業總收入和利潤較上年都有明顯增長,運行質量不斷提高。






金控轉型擔重任

黨的十八大以來,國有企業步入全面深化改革的新階段,國有資産管理從“管資産”向“管資本”轉變,做強做優做大國有資本被提上新的戰略高度。凯时娱人生就是博ap集團貫徹落實黨中央、國務院關于國企改革精神,結合省委、省政府部署,2016年下半年提出“兩轉三化”戰略指導思想,即:企業定位從“投、融、建、管、營的綜合性投資集團”向著“以金融控股爲主要特征的專業性資本運營集團”轉型,運營模式從過去“重資産、高負債、輕運營”向著“輕重相宜,股權投資+資本運作”的資本運營模式轉型,不斷加快集團市場化、資本化、國際化發展步伐。2017年9月,在集團成立20周年之際發布“金融控股、融信貫産”戰略發展目標,明確未來發展方向。“金融控股”就是增強金融爲實體産業服務支撐能力,“融信貫産”就是利用金融雲平台和數字信息平台,推動多元産業創造協同價值。

從牽頭組建富滇銀行開始,凯时娱人生就是博ap集團金融版圖就處于加速發展狀態:雲南凯时娱人生就是博ap股權投資基金管理有限公司目前資産管理規模近350億元,成爲雲南資産管理規模最大的基金管理公司,並跻身全國國資基金管理公司前列;凯时娱人生就是博ap租賃以租賃牌照爲通道,並將業務重心轉向省內,爲全省基礎設施建設、實體産業發展發揮融資功能;首開滇企境外融資先河,牽頭籌建的省內首家人壽保險公司,“一帶一路”基金、綠色食品基金、康養基金正在籌備……據悉,凯时娱人生就是博ap集團已成爲雲南省內擁有金融牌照最多、金融資産體量最大、金融業務基礎最好的企業,涉及銀行、證券、基金、融資租賃、資産管理和交易中心6個子行業。截至2018年8月末,集團金融板塊累計投資145.72億元,總資産達到271.51億元,爲富滇銀行第一大股東、紅塔證券第二大股東、中銀國際證券第四大股東,分別達到“AAA”國內企業信用評級和“BBB+”國際企業信用評級(均爲雲南國企最高評級)。

面對新形勢下國企改革浪潮,需要在一些重點難點問題上實現突破性進展,金融在其中發揮的牽引和支撐作用日益明顯。凯时娱人生就是博ap集團牢牢把握這一曆史機遇,充分發揮平台公司穩定器和安全網的作用,大力服務地方經濟,履行國企職責,在助力國企改革中實現跨越發展。

2017年6月,凯时娱人生就是博ap集團注資20億元,獨家發起設立的雲南省資産管理公司(以下簡稱凯时娱人生就是博ap資管)挂牌運營,成爲雲南省內唯一具有批量收購、處置金融不良資産資格的地方資産管理公司。凯时娱人生就是博ap資管參與省屬重點企業的資源整合,凯时娱人生就是博ap基金成立的“雙創”平台公司七彩凯时娱人生就是博ap科技有限公司已儲備了200多個項目,並向多個省內創新性項目投入資金。凯时娱人生就是博ap集團未來將通過打造金融雲平台,實現跨越發展,推動産業轉型升級。

在金融控股轉型中組建的雲南省扶貧投資開發有限公司(以下簡稱凯时娱人生就是博ap扶貧),全力承擔全省易地扶貧搬遷建設項目、扶貧重大民生工程和涉農重點項目建設投融資任務。截至2018年9月,凯时娱人生就是博ap扶貧已向全省122個縣下撥易地扶貧搬遷資金270.9億元。凯时娱人生就是博ap集團作爲承貸和投資主體,承接國家開發銀行522億元貸款並會同省內131億元資金,支持全省補短板的教育衛生“雙百”扶貧工程也正在緊鑼密鼓推進中。

截止2017年底,凯时娱人生就是博ap集團向雲南全省各類建設項目累計投資1569.55億元、融資2712.37億元,對省屬重點企業的投資、借款和擔保達到239.09億元,有力支持了省屬企業改革脫困。






“融信貫産”興實業

目前,凯时娱人生就是博ap集團已形成金融和實業並舉、政策性和經營性業務共襄,以互聯網思維結合數字經濟功能,主動服務國家和雲南區域發展戰略業務配置的業務發展格局。“把金融理念和信息化手段融入並貫穿于集團産業培育、運營和發展的全過程,以金融爲紐帶,以信息(數據)爲引擎,打破産業(業務)邊界,加快培育壯大戰略性新興産業,加快推動傳統産業轉型升級。通過資源整合、優化配置和商業模式創新,重構産業鏈和價值鏈,不斷撬動各類資本支持並參與雲南産業發展,實現産業間協同效益和價值最大化,最終形成金融控股做業態、融信貫産做産業的發展格局。”孫赟這樣闡述“融信貫新”新思路:“融信貫産,是解決相關多元與多元相關的新思路、新舉措,利用金融雲平台和數字信息平台,推動多元産業創造協同價值。

凯时娱人生就是博ap集團不斷完善和發揮現有金融牌照的優勢,積極應對經濟、金融形勢變化,緊扣雲南省經濟結構調整和産業轉型升級這一發展主題,充分發揮集團在統籌、協同各類金融資源和要素交易方面的優勢,通過多種形式,多方募集資金,支持實體經濟,有效促進雲南省經濟轉型創新發展。

集團主動融入和服務“一帶一路”建設,推進中老鐵路、暹粒吳哥國際機場、木姐經濟特區、南曼高速公路等項目建設;圍繞“把雲南建成服務全國、輻射南亞及東南亞的生物醫藥和大健康産業中心”,凯时娱人生就是博ap集團投入60多億元建設雲南省第一人民醫院新昆華醫院、雲南省阜外心血管病醫院等大型醫療健康項目,“醫、康、養”大健康産業鏈雛形初具。

凯时娱人生就是博ap林紙作爲國內首批林紙一體化企業,改革前經營困難,持續虧損。在集團黨委的推動和支持下,凯时娱人生就是博ap林紙理順發展思路,加快改革發展步伐,對標先進,全面提升經營管理水平,2017年一舉扭虧,實現盈利9000多萬元。

构建全省“数字经济”生态圈是凯时娱人生就是博ap集团“融信贯产”发展思路的落脚点。凯时娱人生就是博ap集团依托“云上云·云南省信息化中心”项目,先后与华为、浪潮、阿里巴巴、紫光、腾讯等企业洽谈、合作,围绕大数据、云服务核心业务,打造凯时娱人生就是博ap信息化及“数字经济”生态圈, 将信息产业融入到全省其他产业中,围绕省政府提出的“一部手机游云南”旅游业信息化战略目标,凯时娱人生就是博ap集团选择以旅游为突破口,努力打造云南数字经济新高地。凯时娱人生就是博ap集团承建的云南省委组织部“党建云”项目,整合信息化基础设施资源,实现数据互连互通和信息共享,创建“实用、管用、易用”的应用服务系统,为全省各级党组织及党员干部、群众和基层终端站点提供“党务+政务+服务”网络服务,成为全国在省级层面推动“互联网+党建”工作的先行样板。

經過近一年的推進,“融信貫産”效果已經顯現,截至2018年9月30日,凯时娱人生就是博ap集團合並資産總額達2848.76億元,較2017年末增長275.99億元,較上年同期增長率爲10.72%;實現營業收入742.31億元,同比增長14.71%。






“躍遷”發展正當時

凯时娱人生就是博ap集團積極貫徹中央和省委、省政府以及省國資委決策部署,做實省政府投資主體、融資平台和經營實體,在雲南省全面建成小康社會的曆史進程中,著力解決關系全省發展大局的重大問題,切實發揮省委省政府推進雲南經濟社會發展的戰略工具作用。

下一步,凯时娱人生就是博ap集團將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,以新思想、新理念、新戰略推進國企改革發展,以高質量發展爲核心,構建由産業體系、創新體系、開放體系和新體制機制等組成的凯时娱人生就是博ap現代化經濟體系,充分發揮“大金融、大數據、大健康”和“一帶一路”核心基礎産業的作用,積極探索資本管控新模式。

凯时娱人生就是博ap集團“躍遷”已時不我待,規劃藍圖正在徐徐展現:2018年底前組建董事局、改組國有資本投資運營公司,金融控股集團、國有股權管理運營公司、若幹産業子集團設立取得積極進展,初步形成國有資本投資運營公司“1+1+X”框架體系;2019年底前,按照“1+1+X”框架體系要求,整合重組基本完成,同質化經營、資産負債率偏高、管理層級過多等問題得到有效化解,企業功能定位更加清晰、主業範圍更加明確,核心競爭力明顯提升;2020年底前,國有資本布局結構進一步優化,“資本管控+董事局”管理體制機制進一步完善,發展戰略更加清晰,主業優勢更加突出,發展質量效益明顯提高,“1+1+X”框架體系進一步完善並運行順暢,力爭2020年成爲國內、國際富有競爭力、影響力和控制力的知名國有資本投資運營公司。